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좋은 회사와 훌륭한 회사

작성자: 취업알고리즘

조회: 18419 등록일: 2019-08-26

* 작성자 : 취업컨설턴트 강경원 (kwkang04@naver.com)  2001년에 출간되어 당시 베스트셀러에 등극한 짐 콜린스의 'Good to Great'라는 책이 있다.  한글로 번역하면 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 정도 될 것이다. 그렇다면
좋은 기업은 무엇이고 위대한 기업은 무엇이란 말인가? 사실 자조적으로 보면 한국에서 위대한 기업은 어찌보면
사치인 듯 보이지만, 우리가 보고 듣는 회사가 전부가 아니기에 숨어있는 위대한 기업은 많이 있을 것이라고
믿는다. 하지만 위대한 기업을 논하기 전에 좋은 기업이란 어떤 기업일까? 크게 5가지로 요약될 것이다. 첫째, 동종업계에서 높은 보수를 지급하는 것이다. 둘째, 어떤 회사의 캐치프레이즈처럼 회사가 천국 같은 복지를 제공하는 것이다. 셋째, 회사의 성장뿐만 아니라 구성원도 성장할 수 있는 회사여야 할 것이다. 넷째, 조직과 구성원들이 하는 일이 세상에 기여할 수 있어야 한다. 다섯째, 구성원과 그 가족들이 행복해야 한다. <o:p></o:p> 위에서 언급한 5가지의 좋은 기업 요건에 동의하는 분들도 있고, 동의하지 않는 분들도 있겠지만 5가지 전부는 아니어도 어느 정도 공감하는 분들이 많을 것으로 예상한다. 특히, 다섯째 요건인
구성원과 가족들의 행복을 생각하는 경영자가 있는 회사와 그렇지 않은 회사는천지 차이일 것이다.  취업준비생은 여기까지만 읽고 회사의 선택 기준을 한 번 더 고민해 보기를 권합니다. <o:p></o:p>=========================================================================== 이제 좋은 기업의 요건을 충족하기 위해서 HR에서는 어떤 전략과
전술로 비즈니스 파트너로서의 역할을 할 것인지를 생각해야 할 것이다.

높은 보수와 천국 같은 복지를 제공하기 위해서는 무엇보다 회사의 경영실적이 뒷받침 되어야 하며 지속적인
경영실적을 보장하기 위해서는최고의 기술을 보유한 전문가들이 끊임없이 연구개발, 품질관리 등의 각자의
분야에서 열정적인 자세로 일할 수 있는 업무환경을 제공하는 것이우선되어야 합니다.  즉, 여기서 주목해야 하는 HR의 역할은 2가지입니다. 첫째, 전문가의
정의 및 육성체계 수립 및 운영이며 둘째, 조직내에서 웃으며 즐겁게 일할 수 있는 업무분위기를 조성하는
것입니다. 위에서 얘기한 2가지를 달성하기 위해서는 해당 산업 및 직무의
최고가 무엇인지를 이해하고 기술할 수 있는 능력을 보유하고 있어야 가능하며, 어떠한 도전과 실패도 개의치
않고 수용할 수 있는 조직인내심이 필요합니다. 바로 이 부분이 풀기 쉽지 않은 수학문제 같은 것입니다.  예를 들어, 세계 최고의 품질책임자가 보유해야 할 지식과 기술이
무엇인지 정의해 보라고 할 때 조직내에서 정의할 수 있는 구성원이 있느냐 없느냐의 차이입니다. 다음으로 HR이 해야 할 역할은 끊임 없는 교육과 자기개발을
지원하는 것입니다. 모든 회사는 100년 기업을 갈망하지만
대부분의 기업은 10년, 20년이면 우리 곁에서 사라지는
것이 대부분입니다. 왜 그럴까요? 바로 조직의 성장과 구성원의
성장이 비례하지 않기 때문입니다.

그렇습니다. 우리가 간과한 것은 버스에 적합한 사람을 태우는
것만 중요하게 생각했지, 버스 운행중에 그 사람이 무엇을 보고, 어떤
생각과 행동을 하는지를 신경 쓰지 않는다는 것입니다. 그냥 종점까지 함께 할 것이다라는 막연한 생각을
하는 것입니다. 이상입니다.

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