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진정한 리더를 기다리며 현실을 바꾸고 싶다면

작성자: 자녀행복

조회: 8313 등록일: 2022-05-28

<p> <span style="font-size: 2rem; letter-spacing: -0.1em; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(34, 34, 34); font-family: "Malgun Gothic", 돋움, dotum, "Apple SD Gothic Neo", "Helvetica Neue", Helvetica, Roboto, Arial, sans-serif;">[김진혁 칼럼] 진정한 리더를 기다리며, 현실을 바꾸는 방법</span></p><header class="article-view-header" style="box-sizing: inherit; padding-left: 0px; padding-right: 0px; margin-bottom: 1.8rem; color: rgb(34, 34, 34); font-family: "Malgun Gothic", 돋움, dotum, "Apple SD Gothic Neo", "Helvetica Neue", Helvetica, Roboto, Arial, sans-serif; font-size: 16px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><section class="article-head-info" style="box-sizing: inherit; margin-top: 20px;"><div class="info-text" style="box-sizing: inherit; margin: 0px; padding: 0px; float: left;"><ul class="no-bullet auto-marbtm-0 line-height-6" style="box-sizing: inherit; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-left: 0px; padding: 0px; list-style: none; line-height: 2em; margin-bottom: 0px !important;"><li style="box-sizing: inherit; margin: 0px; padding: 0px; font-size: 0.9rem; float: left; color: rgb(119, 120, 123); letter-spacing: -0.08em;"><span class="fa fa-user-o fa-fw" style="box-sizing: inherit; line-height: 1; display: inline-block; text-rendering: auto; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-stretch: normal; font-family: FontAwesome; font-size: inherit; -webkit-font-smoothing: antialiased; width: 1.28571em; text-align: center; color: rgb(191, 191, 191);"></span> 김진혁</li><li style="box-sizing: inherit; margin: 0px; padding: 0px; font-size: 0.9rem; float: left; color: rgb(119, 120, 123); letter-spacing: -0.08em;"><span class="fa fa-clock-o fa-fw" style="box-sizing: inherit; line-height: 1; display: inline-block; text-rendering: auto; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-stretch: normal; font-family: FontAwesome; font-size: inherit; -webkit-font-smoothing: antialiased; width: 1.28571em; text-align: center; color: rgb(191, 191, 191);"></span> </li></ul></div></section></header><div class="user-content" style="box-sizing: inherit; margin: 0px; padding: 0px; display: table; width: 1080px; table-layout: fixed; color: rgb(34, 34, 34); font-family: "Malgun Gothic", 돋움, dotum, "Apple SD Gothic Neo", "Helvetica Neue", Helvetica, Roboto, Arial, sans-serif; font-size: 16px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><section class="user-snb" style="box-sizing: inherit; display: table-cell; width: 760px; padding-right: 30px; vertical-align: top;"><div class="user-snb-wrapper" style="box-sizing: inherit; margin: 0px; padding: 0px 15px 0px 45px;"><article class="article-veiw-body view-page font-size17" style="box-sizing: inherit; font-size: 1.063rem;"><div id="article-view-content-div" class="" itemprop="articleBody" style="box-sizing: inherit; margin: 0px; padding: 0px;"><figure class="photo-layout image photo_24781 max-width-250 float-right" data-idxno="24781" data-type="photo" style="box-sizing: inherit; margin: 0px 0px 1rem 1.5rem; float: right; max-width: 15.625rem; text-align: center;"><img alt="" src="http://www.financialreview.co.kr/news/photo/202205/22198_24781_4934.jpg" style="box-sizing: inherit; border-style: none; display: inline-block; vertical-align: middle; max-width: 100%; height: auto;"><figcaption style="box-sizing: inherit; padding: 0.7rem 0px; font-size: 0.8rem; line-height: 1.6em; letter-spacing: -0.05em; color: rgb(145, 145, 145); text-align: left;"></figcaption></figure><p style="box-sizing: inherit; margin-top: 1.25em; margin-bottom: 1em; font-size: inherit; line-height: 1.625em; text-rendering: optimizelegibility; letter-spacing: -0.05em; color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify; word-break: normal; overflow-wrap: break-word;">[파이내셜리뷰] 혼돈의 시대에 살고 있다. 정치는 사라지고 권력에만 취해 있는 지도자가 많다. 빈 공약과 말의 성찬이 난무하고 있다. 리더는 타고나는가 아니면 만들어지는가? 시대가 리더를 만드는가, 아니면 리더가 시대를 만드는가? 정치 평론가 도리스 컨스 굿윈(Doris Kearns Goodwin) 지은 '혼돈의 시대 리더의 탄생'에서 리더는 만들어진다.</p><p style="box-sizing: inherit; margin-bottom: 1em; font-size: inherit; line-height: 1.625em; text-rendering: optimizelegibility; letter-spacing: -0.05em; color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify; word-break: normal; overflow-wrap: break-word;">훌륭한 리더의 공통점은 개인이나 당파의 이익보다 공동체의 이익을 더 중요시 한다. 말만이 아닌 실천이 따라야 한다.</p><p style="box-sizing: inherit; margin-bottom: 1em; font-size: inherit; line-height: 1.625em; text-rendering: optimizelegibility; letter-spacing: -0.05em; color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify; word-break: normal; overflow-wrap: break-word;">링컨은 전쟁터에 있는 병사들을 직접 만나며 당선이 되었고 공동체의 중요성을 일깨워줬다, 링컨은 민주주의에서 리더의 강점은 국민과 하나가 되는 결속력에 달려 있다는 사실을 잠시도 잊지 않았다.</p><p style="box-sizing: inherit; margin-bottom: 1em; font-size: inherit; line-height: 1.625em; text-rendering: optimizelegibility; letter-spacing: -0.05em; color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify; word-break: normal; overflow-wrap: break-word;">프랭클린 루즈벨트는 미국이 직면한 상황을 구조적인 질병, 구조적 문제로 대공황을 일으킨 산업 자본주의의 폐단을 과감히 치료했다. 증권거래위원회 설립, 글래스-스티걸법 시행으로 상업은행과 투자은행을 구별했다. 루즈벨트에게 국민은 섬김의 대상이었다.</p><p style="box-sizing: inherit; margin-bottom: 1em; font-size: inherit; line-height: 1.625em; text-rendering: optimizelegibility; letter-spacing: -0.05em; color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify; word-break: normal; overflow-wrap: break-word;">미국의 조직심리학자인 아담 그랜트는 이 세상에는 세 부류의 사람이 있다고 한다. 다른 사람을 돕는 것이 우선인 헌신하는 사람, 자신의 이익을 우선적으로 여기는 받기에만 능한 사람 그리고 다른 사람과 자신의 동등한 이익을 추구하는 연결형 사람이다.</p><p style="box-sizing: inherit; margin-bottom: 1em; font-size: inherit; line-height: 1.625em; text-rendering: optimizelegibility; letter-spacing: -0.05em; color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify; word-break: normal; overflow-wrap: break-word;">그런데 흥미로운 연구 결과는 남을 위해 헌신하는 사람의 성공 확률이 가장 높았다고 한다. 그 이유로 그랜트는 “헌신하는 사람은 다른 이들에게서 최고를 끌어낼 수 있고 자신 곁에 있는 사람들을 숨은 다이아몬드처럼 여겨 그들이 상상하지 못한 내면에 숨어있는 가능성을 달성할 수 있도록 투자하기 때문”이라고 분석했다.</p><p style="box-sizing: inherit; margin-bottom: 1em; font-size: inherit; line-height: 1.625em; text-rendering: optimizelegibility; letter-spacing: -0.05em; color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify; word-break: normal; overflow-wrap: break-word;">리더의 역량은 탁월한 성과능력, 열린 마음, 자신감, 신뢰감, 배려와 공감, 너그러운 마음, 비즈니스의 전략화, 뛰어난 커뮤니케이션 능력, 변화의 주도, 효과적인 의사결정 등의 역량을 꼽는다. 리더의 자질은 단순히 교육받는다고 형성되지 않는다.</p><p style="box-sizing: inherit; margin-bottom: 1em; font-size: inherit; line-height: 1.625em; text-rendering: optimizelegibility; letter-spacing: -0.05em; color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify; word-break: normal; overflow-wrap: break-word;">국민을 섬기는 마음이 중심이 되어 있어야 한다. 정약용의 ‘목민심서’ 서문에는 “군자의 학은 수신이 그 반이요, 나머지 반은 목민인 것이다. 오늘날 백성을 다스리는 자들은 오직 거두어들이는 데에만 급급하고 백성을 기를 바는 알지 못한다”고 말했다.</p><p style="box-sizing: inherit; margin-bottom: 1em; font-size: inherit; line-height: 1.625em; text-rendering: optimizelegibility; letter-spacing: -0.05em; color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify; word-break: normal; overflow-wrap: break-word;">우리 정치지도자들도 남 탓하고 그늘을 드리우기 전에 스스로 자성하는 자세를 갖추었으면 한다. 낡은 생각을 바꾸고, 정의롭지 못한 사회에 저항하는 유일한 방법은 스스로 정의로워지는 것이다. 리더십은 인격(Be), 지식(Know), 행동(Do)의 조화가 아닐까?</p></div></article></div></section></div><p> </p>

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